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2010年03月11日 【社長日記】

 

久しぶりに一週間ほど時間をいただきまして、海外に行ってきました。
そのようにみなさんに告げますと必ず、「どこへ行ってきたんですか」
と、聞かれます。
 
実は、お客様の研修旅行で、タイ(バンコク)と香港・マカオに行ってきました。
(決して怪しい旅行ではありませんよ。研修です。)
 
私は、タイとマカオへ行ったのは初めてでしたが、いろんな勉強をさせてもらいました。
 
タイもマカオもとても発展しています。
タイでは、建設中の高層ビルがいくつもありましたし、活気に満ちていました。
マカオなどは、カジノでラスベガスを抜いて世界一だそうです。
とても大きなホテルが立ち並び、あと2万室くらい増えるそうです。
 
日本は、経済成長率や活気などではタイやマカオにはかないませんが、
サービスや顧客に対する気遣いは、日本のほうが数段上だなと、改めて感じました。
 
特に印象に残っているのが、手荷物検査や税関、入国審査の担当官の対応です。
どちらの国もかなり無愛想であり、もたもたするなという感じでした。
これらの対応については、同行した皆さんもかなり怒り心頭でしたね。
 
それに比べると日本(セントレア)では、入国審査でも「お疲れ様」「次の人どうぞ」
「こんばんは」と、声をかけてくれるではありませんか。(最近、教育したのか?)
たった一言の挨拶ですが、こちらは安心しますし、やっぱり日本はしっかりしているな
と思った次第です。
 
もちろん、経済社会の発展に違いがあったり、それに教育がついていっていないのは
理解できますが、空港というのは、外国人を迎える窓口であることを考えると、
そこのレベルが低いと、その国(国民)の印象に大きく影響してしまいますね。
 
日本もまだまだ学ばなければならない面がありますが、
やはり教育が大切だなと思いました。
 
そんな日本ですが、文部科学省が報道発表した資料の概要を読みますと、
005年に日本の教育機関に対して支出された公財政が国内総生産(GDP)に
占める割合は3.4%(前年比0.1ポイント減)で、経済協力開発機構(OECD)
加盟国平均の5.0%を大幅に下回り、データが比較できる28カ国中最下位
となったことが、記載されています
 
そう考えると、日本もまだまだですね。
 

2010年03月03日 【スタッフ日記】

 

嗅覚で春の訪れを感じる私ですが、オフィスの近くの通りにある早咲きの桜が咲き始め、視覚的にも春の訪れを感じました。
2~3年前の今頃、友人の結婚を祝うためにレストランへ向かう途中この通りを歩きながら、みんなで写真を撮ったのがこの桜の木の下なので、この桜には思い入れがあります。
友人の結婚は我が事のように嬉しかったのですが、結婚後は遠くで暮らすことになっており、嬉しい反面、寂しい気持もありました。
この桜を見ると、その時の複雑な心境を昨日のことのように思い出します。
暫くしたら満開を迎える早咲きの桜、写真に撮ってママになって忙しく日々を過ごす友人に送ろうかな、と思います。
 
鈴木 久江
 
2010年02月26日 【スタッフ日記】

岸です。


今朝、通勤途上、ふんどし姿の一団(男衆)が笛を吹きながら走っている光景に出くわしました。

 
2010年02月22日 【社長日記】

 

バンクーバー・オリンピックでの日本人選手の成績には寂しいものがあります。
アマチュアスポーツの価値ある祭典であり、決して結果が全てではないと
分かっていても、そう感じてしまいます。
 
他の国は知りませんが、日本ではマスコミが騒いだり、選手のドキュメンタリー
なんかを作ってTVで前もって放映し、期待を持たせるから、
成績が振るわないとそのギャップをますます感じてしまいます。
 
韓国なんかは、すごいですね。
日本より人口が少なく、競技も日本より歴史が浅いと思われますが、
もう、スケートを中心にメダルを沢山とっていますね。
 
日本の成績が振るわないのを、私が分析しても全く意味がないのですが、
敢えて言わせてもらえば、若手の選手層が薄いということです。
 
スケートで岡崎さんやジャンプで葛西さんが、現役で出場しており、
しかも期待されていること自体が、それを象徴しています。
 
どうして、こんなになってしまったんでしょうか。
このような現象は、日本だけではないでしょうか。
 
今、オリンピックに限らず、日本のスポーツを見ていると、
やはり、勢いがありません。
 
スポーツで好成績を収めることは、国力や人々の強い精神を
反映しているんだと思います。
 
また、スポーツで日本が世界に認められる日を待ちたいと思いますが、
健全な精神が宿らないと、難しいでしょうね。
政治がこんなにも堕落し、いい加減では、スポーツどころではないかもしれません。
 
 
 
2010年02月17日 【社長日記】

 

最近、特に感じることがあります。
それは、中小企業の社長と従業員の意識のギャップです。
 
中小企業の社長は、やはりある意味優秀です。
企画に優れた人、営業が上手い人、リーダーシップが強烈にある人など。
 
私から見ると、皆さん個性があり、趣味も多様で、とても面白く魅力的です。
会社のことになると、だれよりも熱心に語り始めます。
 
でも、ほとんどの中小企業で、社長と従業員の意識はかけ離れています。
社長は会社を発展させ、従業員にも良い思いをさせたいと考えているのに、
上手くいっていません。
従業員からすると「やらされ感がある」ということです。
 
原因は、何なのでしょうか。
私は、主に次のようなところに原因があるのかなと考えています。
 
原因1:社長が部下を信用して、仕事を任せていない。
原因2:部下のちょっとした息抜きや不誠実な行動をみて、頭に血が上ってしまう。
     会社に忠誠を尽くさない部下と烙印を押してしまう。
原因3:社長がどこかで勉強してきたことを、部下に押し付けてしまう。
原因4:部下がどのように働いているかみていない。現場軽視。
原因5:理想を追い求め、いろいろかっこいいことを部下にやらせてしまう。
原因6:部下と対話していない。
 
特に、部下と対話していないというのが、一番致大きな原因になっていると思います。
対話とは、「部下の成長を願い、いやなことでも逃げずに、上司(社長)としての
考え方や意思をしっかり示し、わかり易く伝える」ことです。
 
対話によって、部下が成長し、会社が儲かるようになるのですから、
対話することは社長の大切な仕事ですね。
 
そういう私も、部下と対話できているかというと、非常に自信がありません。
お互い近くにいるのにできていない、これが対話です。
みなさんも、まずは身近な同僚や友人から対話を活発化してみてはいかがでしょうか。
きっと、何か開けてくるはずです。
 
 

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