経営者と社員が協力して、“いい会社”をつくるためには、経営理念を共有し社員が主体的に行動していくことが望まれます。その指針（行動基準）になるものが「行動指針」です。社員が笑顔で働き利益を出している会社の共通点は、社員がやらされ感なく自分たちが決めた行動指針に価値をもって働いています。
当協会では、社員同士がお互いの個性（持ち味）を認め、尊重し合うことを学びながら、社員が主体となって行動指針づくりができる支援を、行動指針づくりアドバイザー®を通じて実施しています。
（一般社団法人 個を活かす組織づくり支援協会 代表理事 近藤圭伸）
「私たちが決めた行動指針」づくりを通して、社員の「個」のちからと「チーム」のちからを最大限に引き出し、経営品質の向上と自律型人材の育成を行う支援者。
社員が主体となって、楽しみながら「私たちが決めた行動指針」を短期間で作成するプログラムです。ワークショップでは、持ち味カードを活用し、社員同士がお互いの個性（持ち味）を認め、尊重し合うことを学び、社員自ら行動指針を決定し、一致団結して会社の目的と目標に向かうことの大切さを感じてもらいます。
【目的】
◎経営品質の向上（社員の行動の質の向上）
◎ワーク・エンゲージメント※の向上
◎社員自らが決めた行動指針の実践による、自律型人材の育成
◎お互いを認め尊重できる組織風土の形成
◎社員の離職防止と定着
※ワークエンゲージメント：「仕事に誇りややりがいを感じている」（熱意）、「仕事に熱心に取り組んでいる」（没頭）、「仕事から活力を得ていきいきとしている」（活力）の3つが揃った状態
【効果】
◎社員の「個」のちからと「チーム」のちからを最大限に引き出せる基盤ができます
◎社員同士の連帯感と「いい会社」は自分たちがつくるという意識が確実に育まれます
◎社員の行動の質が向上します
◎労働生産性が向上します
◎自分達で決めた行動指針なので自らの責任のもとに行動を起こすことができます
◎顧客や関係者に周知すると会社のイメージや信頼感が向上します
◎会社にとって必要な社員が定着していく土壌ができます
◎ビジネスで必要とされる「持ち味」が1枚1項目ずつのカードになっています
◎社員の持ち味や会社として取り組むべきこと（行動指針項目）が簡単に確認・見える化できます
◎カードになっているので、行動指針項目が短時間で抽出できます
◎参加者が主体となって、とても楽しく実施できます
◎「持ち味カード」を活用した行動指針作成までの流れ
◎研修を始める前の雰囲気づくり
◎「持ち味の窓」体験ワーク
◎「私たちが決めた行動指針」づくり体験ワーク
◎「私たちが決めた行動指針」パネル作成方法
◎「私たちが決めた行動指針」作成後の継続フォロー
6時間の受講で『私達が決めた行動指針』を顧客企業に成果物として納品できるノウハウを得られます。ピクトグラムを施した『私達が決めた行動指針』をデザイン化されたい場合、お申し込みをいただければ制作会社をご紹介いたします。大変安価にスピーディにご対応いたします。
行動指針づくりアドバイザー®養成講座終了者
本講座統括ディレクター講師：倉 雅彦
社会保険労務士事務所テラス所長。
社会保険労務士、個を活かす組織づくり支援協会理事、株式会社ヒューマンリソース取締役。
北海道稚内市出身。公務員勤務の後、医薬品販売会社の取締役として業容拡大に貢献。その後、福祉関連企業に管理職として勤務。福祉業界の人手不足・早期離職に危機感をいだき社会保険労務士を志す。平成22年社会保険労務士事務所テラスを開設。社労士として多くの企業と関わるなかで、人づくり・風土づくりの重要性を実感。平成28年には人材育成専門企業㈱ヒューマンリソースを立ち上げる。
モットーは「組織づくりは人づくりから」。現在は『持ち味カード』を活用した「組織活性化」「行動指針づくり」「評価制度づくり」を中心にセミナー講師としても活躍中。
